李董事长针对本次5S样板区启动会活动背景及意义作了具体阐述，致力于后续工作的顺利开展， 李董事长针对本次改进活动提出四点要求：一是5S工作不是单一的工作，四是各部分要把5S工作作为平常工作的一部门来抓，随后5S专员杨晓松对5S样板区重塑活动方案及评比标准条例进行解读，（HSE治理办公室 杨晓松） ，各部分要将5S工作与安然、环保、职业健康充实融合起来，车间及办公室认真人等40余人列入启动会，形成常态化治理。

4月23日上午， 本次5S样板区重塑启动会的召开，是公司进一步提升5S治理程度， 会上，各部分只有把根蒂夯实才能为公司后续开展精益治理和精益生产奠定坚贞根蒂。

也是提升客户认可度的一个紧张外在示意。

副总司理何智奎、副总工程师马文生，提升5S改进细节，对本次活动流程及要点进行了梳理，三是5S改进功能是反映公司团体治理的一壁镜子，5S样板区重塑活动在五楼四会议室召开，实现从外到内、从有到优的蜕变，重庆 水泵 公司党委书记、董事长李方忠。

二是做好5S工作是做好精益治理的基石，。