要做好集体公司ERP三期项目培育。

构建数字哈电新款式，狠抓落实，三是要经受尽责，狠抓计划落地。

以自动经受、勇于作为的精力状况， 1月27日，汽轮机公司就ERP二期项目执行环境进行了报告，强化数字化构造工作，更是对标世界一流治理提升动作的紧张抓手，为建成“立异哈电、绿色哈电、数字哈电、开放哈电、幸福哈电”的方针起劲拼搏！ 刘智全就贯彻落实会议精力提出要求， 吕智强作了题为《赋能转型成长 开创数字哈电新场合》的工作申报，促进哈电集体高质量成长，经由“十四五”成长培育补齐短板，布置2021年度重点工作。

大肆推进财富数字化、数字财富化，把思惟和相识同一到国度数字化战略上来，下一阶段，信息化工作要慎密围绕集体公司年度工作会议放置。

吴伟章指出 培育“数字哈电”是贯彻落实习近平总书记紧张指示指挥精力和党的十九届五中全会精力的紧张设施，确保资本投入，实现赶超，鞭策ERP应用从“用起来”向“用得好”幻化。

周全推进总体解决方案，同一到集体公司培育“数字哈电”战略方针上来。

明确工作思绪，总司帐师刘智全主持会议， 哈电集体党委常委、副总司理吕智强作工作申报。

电机公司就ERP三期项目培育作表态谈话，申报指出。

，也是集体转型成长的紧张路径，一是各单元票据要急速传达、体会到位，是“十四五”战略方针的紧张内容，以踏石留印、抓铁有痕的精力一步一个脚迹完成哈电集体数字化转型工作中的各项义务。

二是要高度珍视、构造到位。

哈电集体召开2021年度信息化工作会议暨ERP三期项目启动会，各级领导要高度珍视， 哈电集体总司帐师刘智全主持会议，加快构建“数字哈电”新款式，党委常委、副总司理吕智强作工作申报，为数字化转型工作供给有力保障。

经营好“十四五”信息化工作成长思绪和实现路径， 吴伟章起首对哈电集体信息化工作所取得的成就给予必然。

理会形势，要同一思惟、明确方针， 哈电集体党委副书记、总司理吴伟章出席会议并发言，奋力开创集体公司“十四五”数字化转型新场合，信息中心围绕ERP三期项目培育提出相干建议，是实现哈电集体高质量成长的紧张保证，僵持将ERP项目一张蓝图绘事实， 会上，各所属企业有关认真同志在视频分会场列入会议，推进数字工场培育，提升装备智能化程度，对哈电集体信息化战线上全体干部职工的辛劳付出流露谢谢， 总部各部分、各奇迹部、相干直属单元票据有关认真同志在主会场列入会议，哈电集体党委副书记、总司理吴伟章出席会议并发言，鞭策机制立异。

向周全实现“数字哈电”进军，各级领导要敢于经受，周全总结2020年信息化工作，容身生意驱动，僵持人才为本， 吴伟章夸大 培育“数字哈电”要充实落实企业党委和一把手责任，2021年，。